Trends moderner Leistungsvergütung
Variable Mitarbeitervergütung hilft, das Verhalten der Mitarbeiter im Sinne der Unternehmensziele zu beeinflussen und zu engagierter Leistung zu motivieren.
Aufgabe moderner Vergütungssysteme ist es:
- die Unternehmensziele besser zu erreichen
- konkretisierbare Ertragsverbesserungen zu erzielen
- mehr Fokus auf Leistung zu richten
- Anziehungskraft für leistungsstarke Mitarbeiter zu entwickeln
- mehr Selbststeuerung und Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter zu erzielen
Gut gemachte leistungsorientierte Vergütungssysteme sind
| zielorientiert | - | Ziele des Unternehmens werden zu Zielen des einzelnen Mitarbeiters heruntergebrochen, deren Erreichung mit Prämien verbunden wird |
| ganzheitlich | - | möglichst viele Mitarbeiter des Unternehmens werden in die leistungsorientierte Vergütung einbezogen, Insellösungen werden vermieden |
| teambezogen | - | kompetent entwickelte Vergütungskonzepte führen zu einer wechselseitigen Unterstützung der Abteilungen und Bereiche |
| ertrags- und kostenorientiert | - | weil die Sicherstellung des Unternehmensertrags im Fokus steht |
| nachhaltig | - | variable Einkommensanteile machen einen nennenswerten Teil des Mitarbeitereinkommens aus |
| motivierend | - | Mehrleistung bzw. Besserleistung lohnt sich für den Mitarbeiter wesentlich stärker als bei klassischen Provisionen oder Leistungslöhnen |
| gerecht | - | die variable Vergütung macht an der eigentlichen Leistung des Mitarbeiters fest und vermeidet Zufallsvergütungen |
