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Vergütungsberatung:
Wir begleiten Sie - kompetent und mit Fingerspitzengefühl
Beratungsfelder
Unser Beratungskonzept richtet sich nach den Bedürfnissen des Unternehmens. Dabei sind wir hinsichtlich des zu erbringenden Beratungsaufwands sehr flexibel. Er richtet sich immer nach den tatsächlichen Verhältnissen. Schließlich ist es ein Unterschied, ob die Verbesserung eines bereits funktionierenden, guten, variablen Vergütungssystems ansteht oder ob ein veraltetes System durch ein neues leistungsorientiertes Vergütungssystem ersetzt werden soll.
Im letzteren Fall gehen wir wie folgt vor:
Ist-Aufnahme und Grobkonzept
- Analyse der Ausgangssituation
- Definition der Unternehmensinteressen bzgl. der neuen Vergütung
- Grobkonzept des neuen Vergütungssystems gemeinsam mit dem Unternehmen
Schriftliches Feinkonzept
- Welche Leistungskriterien werden vergütet?
- Mit welchen Vergütungsinstrumenten?
- Wie sieht das Informationssystem für die Mitarbeiter aus?
- Wie erfolgt die unterjährige Auszahlung der variablen Vergütung?
- Was muss in den Ergänzungsverträgen und Betriebsvereinbarungen enthalten sein, die mit den Mitarbeitern/den Betriebsräten abgeschlossen werden?
Workshops mit den betroffenen Mitarbeitern, Führungskräften und Betriebsräten
- Einbinden der Mitarbeiter in das neue Vergütungskonzept
- Thematisieren von Bedenken und Kritik
- Fördern der Akzeptanz
- Assistenz bei Abschluss der Betriebsvereinbarung bzw. der Ergänzungsverträge mit den Mitarbeitern
- Schulen der Führungskräfte und Mitarbeiter im Umgang mit dem neuen Vergütungssystem
Oft steht vor einem Beratungsmandat der Besuch eines unserer regelmäßig stattfindenden Seminare oder Webinare.
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